8月1日，資管公司召開(kāi)半年工作會(huì)，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記來(lái)川視察重要指示精神，傳達(dá)集團(tuán)半年工作會(huì)精神，總結(jié)公司上半年工作成效，安排部署下半年工作任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層及業(yè)務(wù)骨干參加會(huì)議。

會(huì)議深入學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記來(lái)川視察重要指示精神，省委常委（擴(kuò)大）會(huì)議精神、省委工作會(huì)議精神和集團(tuán)黨委貫徹落實(shí)意見(jiàn)，傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)2023年黨建表彰暨半年工作會(huì)精神。

公司黨委書記、董事長(zhǎng)張波指出，上半年，在集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的二十大精神，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，錨定“十四五”發(fā)展規(guī)劃，圍繞公司“突破發(fā)展年”，扎實(shí)開(kāi)展主題教育，積極配合做好巡視整改，持續(xù)加強(qiáng)管黨治黨，順利實(shí)現(xiàn)公司AAA評(píng)級(jí)，成功競(jìng)得首單個(gè)人不良貸款資產(chǎn)包，發(fā)行首支超短期融資券，有力有序開(kāi)展專項(xiàng)工作，積極推進(jìn)內(nèi)生不良清收，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)，為下半年各項(xiàng)工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

張波強(qiáng)調(diào)，下半年工作，要繼續(xù)牢牢把握“穩(wěn)字當(dāng)頭，穩(wěn)中求進(jìn)”總方針，有力有序推進(jìn)工作落實(shí)落細(xì)。一是始終鑄牢對(duì)黨忠誠(chéng)。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記來(lái)川視察重要指示精神，牢記囑托、堅(jiān)定信心、真抓實(shí)干，以時(shí)不我待的責(zé)任感和只爭(zhēng)朝夕的緊迫感抓好下半年工作。縱深推進(jìn)主題教育，做到慎終如始，確保各項(xiàng)工作終端見(jiàn)效。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，按照巡視反饋意見(jiàn)做好巡視整改后半篇文章。加強(qiáng)管黨治黨，深入落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。二是堅(jiān)定不移推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。深入分析當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和監(jiān)管要求，加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)供需形勢(shì)的研判，突出化解地方政府債務(wù)，切實(shí)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)和企業(yè)需求，探索主動(dòng)資產(chǎn)管理，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)模式，進(jìn)一步加強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)不良資產(chǎn)收購(gòu)，做到“應(yīng)調(diào)盡調(diào)、應(yīng)收盡收”。三是緊追清收處置任務(wù)。堅(jiān)持“一項(xiàng)目一方案”，統(tǒng)籌各方力量，持續(xù)推動(dòng)內(nèi)生不良項(xiàng)目清收，確保完成目標(biāo)任務(wù)。四是集智聚力推進(jìn)專項(xiàng)工作。多措并舉推進(jìn)“成都包”處置，實(shí)現(xiàn)處置效益最大化。五是著力提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。加快科技建設(shè)，強(qiáng)化科技支撐。提升內(nèi)部管理質(zhì)量，在細(xì)致、高效上下功夫。完善績(jī)效考核，發(fā)揮考核“指揮棒”作用。抓好隊(duì)伍建設(shè)，提高人員專業(yè)能力，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展提供不竭動(dòng)力。

公司董事、總經(jīng)理彭扶民總結(jié)上半年經(jīng)營(yíng)工作，安排部署下半年經(jīng)營(yíng)工作。他指出，下半年，要進(jìn)一步加壓奮進(jìn)，以有效舉措推動(dòng)完成全年目標(biāo)任務(wù)。一是抓項(xiàng)目、穩(wěn)規(guī)模，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保項(xiàng)目高效落地。二是抓創(chuàng)新、促轉(zhuǎn)型，積極探索新的業(yè)務(wù)模式，持續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。三是抓內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)分析，完善制度建設(shè)。四是抓處置、化不良，努力完成年度清收目標(biāo)。五是抓科技、建系統(tǒng)，逐項(xiàng)分解、分步實(shí)施，確保取得實(shí)際成效。