在職場上流傳著一句話:70后給錢就干，80后給尊重就干，90后你給他什么他都不一定干。這表明90后都比較有個性，比較難管。實(shí)際上是時代不一樣了，90后不是在一個物質(zhì)短缺的環(huán)境下成長起來的一代，而且現(xiàn)代社會信息非常的發(fā)達(dá)，他們接觸的東西也比較多，不是你幾句話就能把他忽悠到的。還有就是現(xiàn)在靈活就業(yè)的機(jī)會比較多，他當(dāng)一個網(wǎng)紅，做一個短視頻博主，或者去送外賣，做滴滴司機(jī)都能生存，所以你不是他唯一的選擇。在這種情況下一般的員工激勵方法很難奏效。那該如何激勵起90后員工的工作積極性呢？

其實(shí)激勵沒有效果，不是企業(yè)有問題，也不是90后有問題，是時代不一樣了，我們企業(yè)得與時俱進(jìn)！以前用的招聘這個詞實(shí)際上就是有問題的，招聘就感覺企業(yè)在挑選員工，而現(xiàn)在應(yīng)該換一個詞叫吸引！所以公司可以思考的是他來了之后，你靠什么吸引他，他憑什么留在這兒？他未來又能夠在這里得到什么東西！ 

所以很多公司老板說，我沒有太多的錢，高工資給不出來，怎么辦呢？這時候就應(yīng)該換個思路，給不了錢就給愛、給自由、給發(fā)展！

具體來說，我們企業(yè)該怎么樣去管好和激勵這些90后員工呢？首先就是在文化上做調(diào)整，讓他在這里不會有太大的拘束感，比如：建立輕松愜意的工作氛圍，實(shí)行靈活工作時間等等，人力資源專家表示，這種有彈性的、懷柔的管理，其實(shí)更有利于提高工作效率；然后是金錢方面的激勵，如果在當(dāng)下錢給不到位，那未來能不能給到位；再就是發(fā)展激勵，你的晉升機(jī)制該怎么去設(shè)定，才能讓90后年輕人覺得公平。

所以說激勵沒有效果，不是員工出了問題，而是我們企業(yè)管理者的思想應(yīng)該與時俱進(jìn)，我們的企業(yè)文化也應(yīng)該與時俱進(jìn)，我們的制度和機(jī)制更要與時俱進(jìn)，這樣才能更好的激勵起包括90后員工在內(nèi)的所有員工的積極性！